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榨油機設備行業要振興現代化企業管理制度是關鍵

榨油機設備行業要振興現代化企業管理制度是關鍵

    進入21世紀,随着我國日漸與世界各國經濟合作越來越多,我國的經濟也在飛速發展,而目前我國大部分有規模的企業都實現了企業現代化管理,但是榨油機行業尤其是榨油機制造企業一直不能跟上時代的潮流,還未實現完全的現代化企業管理制度,這是由于榨油機行業自身和曆史因素造成的,但是放眼未來,現代化企業制度必然是振興榨油機設備行業的關鍵之所在。

    我國的榨油機廠家是從上世紀80年代開始出現和發展起來的,那個時候收到市場和創業環境的印象和制約不可能吸收很好的企業管理制度和經營規則,但是到了90年代末期很多榨油機設備制造業都實行了企業制度改革,這些榨油機廠家實行了現代化企業制度,而且小型榨油機行業又是因為面對廣大的農村市場,缺少遠見的目光和把握市場前行規則,再加之本省诟病和自身融資渠道有限,多為家族型企業和小規模企業。所以很難跟上時代的大潮流,成為現代化企業的制度改革先鋒。

    所以在這樣的惡性循環下,精煉油設備企業不完成制度改革,不順應時代潮流,不面對市場經濟的挑戰,就避免不了會在夾縫中生存,使自身的問題嚴重的影響到精煉油設備企業的壯大和發展,反過來精煉油設備企業的資本如果沒有經曆一個高度積累過程就不能有效的建立現代制度。所以作為新時期的榨油機行業精煉油設備企業要有憂患意識,必須要拿出敢為精神,積極探索一條榨油機行業精煉油設備企業改革之路,因為隻有現代化企業制度的确定才使真正振興榨油機設備行業的關鍵之所在。

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