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《理想之城》如何管控清包勞務的材料損耗?這里有你要的專業知識解讀|系列四

發表時間:2021-09-16 16:30
文章附圖

對于我們絕大多數人來說

職場是人生中必不可少的一道“風景線”

職場給人們帶來的

是永無止境的“打擊”或是“驚喜”

我們因為渺小而無法

職場中的一些“老玩家”相抗衡

現我司對劇中相關問題解讀

增加鞏固個人專業知識

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什么是“合理低價”的評標原則?



答:《招標投標法》第四十一條規定,中標人的投標應當符合下列條件之一:

(一)能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準;

(二)能夠滿足招標文件的實質性要求,并且經評審的投標價格最低;但是投標價格低于成本的除外。上述兩項規定對應著兩種最主要的評標辦法,即“綜合評分法”與“經評審最低價法”。

“合理低價法”是以價格因素為主導,以最接近合理低價 (評標基準價)的價格為最優的評標方法。“合理低價法”可看作是“經評審最低價法”一種演變方式。采用“合理低價法”評標時,應首先審查響應文件在商務和技術上對采購文件的滿足程度。對于滿足采購文件各項實質性要求的,則按照采購文件中規定的辦法,對投標報價進行計算和比較,得分最高的報價為最優。


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如何管控清包勞務的材料損耗?

答:勞務清包也叫“包清工”,相應費用只包括人工費用和零星輔材費用,不包括任何主材費用,主材由業主(發包人)提供。正因為主材由業主(發包人)提供,勞務清包隊伍并沒有控制材料損耗的積極性,會導致材料損耗失控,從而增加工程成本。如何控制清包勞務的材料損耗也是工程勞務分包管理的一項重要內容。一般的管控方法是確定合理材料消耗量,進而確定勞務班組材料領用量,同時也需要在材料“收、管、用”等環節明確材料消耗控制責任。

在劇中蘇筱是通過材料節約獎勵分成這一機制來提高清包隊伍的材料損耗控制積極性,從而達到降低工程成本的目的。雖然原理是很簡單的,但在工程實施過程中涉及各類主材和輔材達到幾百種甚至上千種,不同類材料的采購、供應、入庫、保管、領用、消耗的規律都不相同,要管控好材料損耗是非常繁雜的工作。


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建筑施工企業如何從預算形成物資采購清單?


答:建筑施工企業中標進場后,應根據施工圖預算和相應定額計算出各類主要材料消耗量,同時考慮保管、運輸過程的損耗確定主要材料的采購量(訂貨量)。

有了材料采購量后,還需要根據供應商情況、工程進度計劃、工程場地情況、材料交易市場(特別是鋼材和型材)確定物資采購安排(清單)。而輔材和周轉材料(如模板與腳手架)可根據工程實際情況和組織生產情況,進行采購或納入勞務分包范圍。

      本期作者:徐鵬、謝磊磊、許瑩

END

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